A lo largo de la historia de la humanidad, las organizaciones han enfrentado cambios, ya sea por imposición o por el deseo de avanzar. El mundo empresarial no es ajeno a estos cambios, y de hecho, los avances en ambos ámbitos se influyen mutuamente. Los profesionales, cada vez más, debemos estar preparados para adaptarnos a estos cambios, principalmente porque la velocidad de las transformaciones actuales es significativamente mayor en comparación con lo que experimentaron las generaciones anteriores.
Esta rapidez genera nuevas oportunidades para quienes están dispuestos a aprovecharlas, pero también puede ser la causa de la desaparición profesional y empresarial. Recuerdo un encuentro que tuve con un conductor de taxi que me llevaba al canal. Él criticaba la caída de sus ingresos y cómo los servicios de plataformas digitales habían desmantelado el terreno fértil que antes dominaban los taxis tradicionales, conocidos como "taxis rojos" en Costa Rica.
Este fenómeno no es nuevo. Sucedió con Kodak ante la llegada de la digitalización y con Blockbuster con el surgimiento de las plataformas de streaming. En otras palabras, ambos ejemplos ilustran cómo estas organizaciones no supieron adaptarse a los cambios que afectaron sus modelos de negocio.
En la actual revolución industrial, se habla mucho sobre cómo la Inteligencia Artificial (IA) podría provocar la desaparición de muchas profesiones. Si bien esto es cierto en parte, al escuchar a Bill Gates, fundador de Microsoft, comprendemos que la situación no será tan catastrófica como algunos predicen. Gates asegura que los profesionales deben adaptarse a los cambios e incorporar la IA como parte integral de sus roles.
En mi caso, como periodista, puedo aprovechar la IA para cubrir eventos relevantes y acercarlos a la audiencia, accediendo a vastas fuentes de datos pertinentes y analizándolos de manera efectiva.
¿Cómo escalar en una organización?
Escalar dentro de una empresa y convertirse en un colaborador destacado no es una tarea que se logra de la noche a la mañana. Requiere una combinación de habilidades, actitudes y estrategias específicas que permitan sobresalir y contribuir de manera significativa al éxito de la organización. A continuación, se presentan los elementos clave para alcanzar este objetivo:
- Desarrollo de habilidades técnicas y blandas
El primer paso para escalar en una empresa es asegurarse de poseer y continuar desarrollando las habilidades técnicas necesarias para el trabajo. Estas habilidades te permiten desempeñar tus tareas con eficacia y demostrar competencia en tu campo. Sin embargo, solo contar con habilidades técnicas no es suficiente. Es esencial desarrollar habilidades blandas, como la comunicación efectiva, la gestión del tiempo y la resolución de problemas. Estas habilidades facilitan la interacción con los demás, la gestión eficiente del trabajo y la resolución constructiva de conflictos.
- Proactividad
Un rasgo común entre los colaboradores destacados es su capacidad para ser proactivos. Esto implica ir más allá de las tareas asignadas, identificar áreas de mejora dentro de la empresa y proponer soluciones. Tomar la iniciativa demuestra tu compromiso con el éxito de la organización y tu disposición para asumir responsabilidades adicionales.
- Actitud de aprendizaje continuo
Para ser proactivo, es crucial mantener una actitud abierta y estar siempre en búsqueda de oportunidades para aprender y crecer. Participar en proyectos interdepartamentales, proponer nuevas ideas o incluso ofrecerse para liderar iniciativas son maneras de destacar y demostrar tu valor.
- Construcción de relaciones sólidas
Establecer relaciones sólidas con colegas, superiores y otros departamentos es esencial para escalar en una empresa. Una red interna fuerte te permitirá comprender mejor el funcionamiento de la empresa, obtener apoyo cuando sea necesario y aprender de otros profesionales. Además, es importante no solo establecer estas relaciones, sino también mantenerlas. Participar en eventos internos, colaborar en proyectos conjuntos y ofrecer ayuda a otros son maneras efectivas de fortalecer tu red de contactos.
- Visión estratégica
Para ser visto como un colaborador importante, debes comprender cómo tu trabajo contribuye a los objetivos generales de la empresa. Tener una visión estratégica implica conocer la misión, visión y valores de la organización, así como los desafíos y oportunidades que enfrenta. Una comprensión profunda del negocio te permitirá tomar decisiones informadas y alinearte mejor con los objetivos de la empresa, además de identificar áreas clave donde puedas hacer una contribución significativa.
- Adaptabilidad y resiliencia
El entorno empresarial es dinámico y está en constante cambio. Para escalar y destacarte, debes ser capaz de adaptarte a estos cambios y demostrar resiliencia ante los desafíos. La capacidad de aprender rápidamente, ajustarse a nuevas realidades y mantenerse enfocado en los objetivos a pesar de las dificultades es una característica sumamente valorada por las organizaciones.
- Gestión de la marca personal
Finalmente, es crucial gestionar tu marca personal dentro de la organización. Esto significa ser consciente de cómo te perciben los demás y asegurarte de que esa percepción sea positiva. Cumplir con tus compromisos, mantener una actitud profesional y ser coherente con los valores de la empresa son aspectos fundamentales para construir una reputación sólida. Documentar tus logros y comunicarlos de manera adecuada a tus superiores también es importante, ya que esto te ayuda a mantenerte en la mente de los líderes de la organización y proporciona una base sólida para futuras evaluaciones y promociones.
Convertirse en un colaborador importante dentro de una organización es un proceso que requiere tiempo, esfuerzo y una estrategia bien definida. Al desarrollar tus habilidades, ser proactivo, construir una red interna sólida, tener una visión estratégica y gestionar tu marca personal, puedes posicionarte como un recurso valioso para la empresa y abrirte paso hacia roles de mayor responsabilidad y reconocimiento.
Cristian Leandro | Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
